制沙机厂家合理实施精益生产的要点

制沙机厂家合理实施精益生产的要点

　　当前的制造业已进入“产业链”竞争时代。 为了提高制沙机厂家的竞争力，不仅要在成本上努力，而且还必须从概念，质量和市场定位等各个方面进行改革。 鉴于中国制沙机制造业的现状，笔者认为，合理实施精益生产应注意以下几点：

　　1.将观念转变，从管理到员工层面，必须*贯彻精益生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。 精益生产措施只有在每个员工改变其看待问题的方式和工作方式时才能实施。 同时，管理团队可以实现良性指导和监督。

　　2，实行“准时制”，即以市场为导向，以“拉平”为前提，以市场为导向，在正确的时间适时生产高质量，适量的制砂机产品。 所谓的拉动生产是基于看板的管理，并采用“回收系统”：也就是说，后续过程是根据“市场”需求和相同数量的在制品进行的 根据该过程中产品所需的量从上一过程中获得。 推进一个过程，形成整个过程的拉力控制系统，从不生产单个制沙机产品。 只要严格按照即时生产进行生产，就可以消除大量的浪费。

　　3.实施*质量管理，强调质量是生产而不是经过测试的，生产中的质量保证可确保*终质量。 生产制沙机过程中的质量检查和控制在每个过程中都进行。 严格树立每个员工的质量意识。 在每个过程中都要注意质量检查和控制。 一旦发现质量问题，就可以立即停止生产，直到解决方案完成为止。 问题在于确保不对不合格产品进行无效处理。

　　4，提高人员自主性是指人员与制沙机机械设备之间的有机合作。 给员工充分的主动性，调动员工的积极性，明确权力和责任，由谁做，由谁负责。 发现故障的任何人都有权立即停止生产线并主动进行故障排除和解决问题。 并将质量管理整合到生产过程中，将质量管理转变为每个员工的独立行为，并将一切转化为有效的劳动。

　　5.注意正确的连接，精益生产是互锁的工作，各部分的合理连接，避免了基础不牢固，下一步难以进行，避免浪费太多时间造成结果 终于不见了。 根据中国制砂机制造商的具体情况，有必要建立一套符合制砂机制造商实际情况的现场管理方法，并根据目标建立相应的辅助系统，并不断完善。 现场质量管理和设备维护，介绍生产改进并完善每个项目。项目管理工作已由所有运营商掌握并实施。

　　6.制沙机厂家改进是精益生产的基础。 可以说，没有精益生产就没有改进。 (1)从本地到整体始终存在改进的空间。 不断改进和改进操作方法，质量，生产结构和管理方法。 (2)消除所有浪费。 精益意味着所有无法增加价值的工作都是浪费，必须通过全体员工的努力消除这些浪费。 (3)持续改进是指依靠消除浪费，进行改善和改进的思想，采取易难，不断改进，巩固和改善生产经营中的问题的原则，不懈地寻求长远的发展。 长期积累取得显著成效。 (4)有明确的改进目标，包括*终目标和针对每个阶段完善的特定目标。 包括效率目标，质量目标等。

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